牙科管理

引领行业发展,成就牙科老板。

怎样完善绩效考核?牙科从两方面入手,才能巩固发展优势

发布时间:2021-10-21 08:42  | 文章分类:管理浏览次数:969  |  评论:0  | 推荐数:0
咪乐|aqq|直播 金信网4月7日接入中国电子商务协会反欺诈系统,6月2日通过国家信息系统安全等级保护三级测评认证。

21世纪,口腔行业在不断发展,牙科需要顺应时代的潮流,做到与时俱进、开拓创新。想要实现这一点,必须完善绩效考核,否则员工懒惰、怠慢的问题无法解决,长此以往形成劣币驱逐良币的局面。那么,牙科要建立一个公平的工作环境,通过绩效考核可以达到这个目标。具体来看,可以从两方面入手,如下:

392709f978a644169ef029ab85fff03b.jpeg

1、动态的岗位分析

要知道,动态的岗位分析至关重要,决定着绩效工资制的落实效果。当前,牙科大多有医生、护士、前台、保洁等岗位,随着社会经济的进步,先进的口腔设备不断交替。在此背景下,牙科的工作环境发生变化,需要对岗位进行重新评价。同时,牙科在发展过程中,还会出现组织重组和业务划分,所以需要确定岗位价值和贡献大小,以便巩固好岗位的归级工作。

17961491_191052651000_2_看图王.jpg

2、完善的绩效考核

员工收入通过绩效考核的形式予以兑现,在科学的制度下,收入中的绩效部分占比越来越大。因此,牙科必须要有高效的绩效考核体系和方法,才能实现经营稳定和持续发展。

8ff3a66ae3254923a168a3d48d8d0ba5.jpg

(1)整合双重考核体系,明确绩效管理职能

绩效考核是人力资源管理的重要内容,又是最基础的环节,更是牙科经营和发展的核心之一。既然如此,牙科需要将现有的经济责任考核体系与精神建设考核体系,有效地整合为组织绩效管理体系。在此情况下,牙科的经营走向正轨,可以避免可能出现的很多问题,很大程度地节约人力和经济成本,有利于持续性发展。

9a46a881e11a4bd2ade5aa1906a799bd.jpg

(2)引入关键绩效指标,通过考核工具进行

关键绩效指标是一种考核工具,通过对目标地层层分解、层层覆盖的方法,使得团队目标和个人目标并入一条线,最终不会偏离牙科的战略目标。根据木桶原理和二八原理,即在经营中期待着决定性作用的短板效应,牙科团队想要成功,关键不在于老板或者某几个人,而是所有员工的共同努力和前进,只有这样才能实现最终的战略目标。


0
发表评论

以上网友发言只代表其个人观点不代表口腔医学网的观点或立场

最新评论

关于博主

镡卓锋-智感
引领行业发展,成就牙科老板。
  • 博客等级:
  • 博客访问:28176
  • 关注人气:34

分类

  • 全部分类
  • 牙科管理(213)
  • 博主被推荐的博文

    百度