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如何留住人才?主要有四种激励机制,牙科老板快学起来

发布时间:2021-10-21 11:13  | 文章分类:管理浏览次数:187  |  评论:0  | 推荐数:0
咪乐|直播|最新下载地址 监管层近日透露,个人税收递延型商业养老保险(税延养老险)试点方案已通过国务院批准,具体实施办法正在走流程。

21世纪,口腔行业对人才的争夺,已经趋向白热化,在此背景下牙科老板想要不落下风,必须掌握科学的留人方法。依据马斯诺的需求层次理论牙科若想留住人才,单一式的薪酬体制难以杜绝人才流失,因此若想从根本上想留住人才,必须建立完善的激励机制以调动员工的积极性和责任感。具体来看,牙科管理中,常见的激励机制的方法以下四种

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1晋升激励机制

晋升激励机制是通过职位晋升来激励员工,提高工作积极性的方法这是一个从低层职位上升到高层职位的过程。按照人力资源管理中相关理论,劳动分工是提高工作效率的最主要手段,在牙科内部按照专业、能力划分出许多职位这些职位由于作用不同形成层级效应,长此以往变成晋升的条件。因此,牙科要对员工工作进行多角度评价,判定是否符合晋升要求。

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2薪酬激励机制

牙科运用薪酬体制对员工行为进行有效的刺激,使得员工处于积极状态,为实现特定目标努力工作由此可见,薪酬激励机制是一种降低时间成本提高工作效率的做法,对综合竞争力起到强有力影响作用。牙科处于竞争激励的口腔行业,对薪酬激励机制的运用必须到位,不断研究员工的实际需求,从收入这个角度对其进行满足。在此基础上,员工的生活得到保障,才能谈目标和理想。

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3年薪激励机制

我们看到,很多发展成熟牙科机构,为了使员工的工作热情更加持久,对一部分管理职位开展年薪制的激励机制实际上,年薪激励机制就是为经营管理岗位制定发展目标,达到某层次目标则按照其层次发放年薪,高目标高年薪以此刺激管理人员的积极性,防止其出现工作懈怠最终提高牙科的经营管理效率同时,也可以提高管理人员对牙科的责任感与使命感并且体验到如家一般的归属感

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4股权激励机制

提到“股权”,大家都会想到是上市公司采用的激励机制,其实不然,上市公司、非上市公司都可以进行股权激励机制。股权激励机制的产生主要体现在股东和高管之间的关系,股东委托高管经营管理资产,股东追求其持有的股权价值最大化,高管则希望自身效用最大化一方追求的是纯粹的经济效应,一方追求的是自身价值体现。因此,牙科想解决管理风险可以发挥股权激励机制的作用。


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