口腔行业蓬勃发展的当下,催生出激烈的竞争,需要口腔门诊保持先进性。那么,学习成为非常重要的事情,但是很多员工没有热情和动力,导致内部缺乏创新力和创造力。针对这个现象,提出六点建议,可以激发员工的学习积极性,使之主动参与培训,如下:[详细]
2021-10-21
当前,对于牙科门诊来说,种植是一个关键性项目,如果没有目标客户,那么业绩提升出现瓶颈。但是,很多院长心有余而力不足,不明白开发种植客户的方法。在此情况下,有些院长选择按兵不动,导致问题迟迟得不到解决;也有些院长选择放手开干,但是因为缺少可行性失败。针对这个现象,提出八点建议,希望对牙科门诊的经营和管...[详细]
2021-10-21
今天接到一个博友的提问?简单分享一下![详细]
2021-10-21
我们看到,很多客户对种牙的疑虑之一,就是疼痛的问题。比如:“种牙疼不疼,听朋友说种牙可难受了!又是切开又是缝的,她说她在某机构种的牙齿,疼了好几天!我很害怕!”面对客户的疑问,口腔门诊的员工怎么样应对呢?可以参考这些内容,如下:[详细]
2021-10-21
现阶段,牙科门诊在经营和发展的过程中,必须做好价值管理。一方面,要树立值得信任的形象,以技术和服务得到客户的认可;另一方面,要建立广为人知的口碑,以专业和负责得到客户的支持。在此情况下,牙科门诊更加稳定,内部员工团结协作,外部环境持续向好。那么,如何才能实现这一点?需要做好价值管理,从四个方面出发,...[详细]
2021-10-21
21世纪,行业竞争愈发激烈,口腔门诊想要取得好成绩,必须有所觉悟,即从各种细节处提高客户的体验感。其中,软装相较于硬装,非常容易被忽视;但是,其实软装很重要,可以体现门诊的品味。那么,在硬装之后,应该选择什么样的软装呢?可以参考以下四点,希望有所帮助和借鉴:[详细]
2021-10-21
社会经济高速发展的当下,人民群众对口腔健康的需求越来越大,导致行业竞争愈发激烈。在此背景下,门诊的经营者必须保持头脑清晰,以精湛的技术和优质的服务,得到客户的认可和市场的检验,这才是在竞争中脱颖而出的关键所在。我们看到,有些门诊因为硬实力和软文化的缺失,全员没有信心取得经营的成功和竞争的胜利。要知道...[详细]
2021-10-21
当前,口腔门诊在塑造价值的道路上,需要越走越远,才能保证持续经营和发展。具体来看,针对种植项目,口腔门诊应该定制健康包,此举不仅可以满足客户的需求,而且可以打造品牌的形象,实为一举两得的方式。专注民营口腔管理咨询的卜建锋老师表示,“种植项目想要提升,要进行优势塑造,重点打造‘健康包’,给客户更好的感...[详细]
2021-10-21
随着牙科门诊的发展壮大,前台员工必须改变自己,在工作中不断进步和成长,只有这样才能实现从普通前台到集团高管的晋升和蜕变。在此,梳理这个过程中的六个阶段,以及其中员工要具备的能力,具体如下:[详细]
2021-10-21
众所周知,客户是牙科门诊的立身之本,如果没有“以客户为中心”的思想,那么服务不令人满意,长此以往即使技术到位、专家待命,也很难实现业绩的飞跃增长。在此情况下,院长作为经营者和管理者,想要改变现状,需要从三个方面出发,将客户感受和体验放在战略决策的位置,并提高员工的服务意识。只有这样,才能走向正确的发...[详细]
2021-10-21
?

有问题请扫二维码
联系网管
Tel:17751608568
QQ:3244404581

百度